以合規(guī)為準(zhǔn)繩，提升管理水平。2024年，交易公司先行先試、積極作為，主動開展合規(guī)管理體系建設(shè)并獲得國際國內(nèi)雙認(rèn)證。對標(biāo)合規(guī)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)短板、找差距、全方位、多層次開展合規(guī)管理體系建設(shè)工作，利用外部巡察契機(jī)，新制定及修訂管理制度37項，進(jìn)一步補(bǔ)齊制度漏洞、規(guī)范內(nèi)控管理。

以項目為支撐，聚焦重點任務(wù)。積極推進(jìn)各類交易項目，截至10月底，完成工程項目數(shù)223個，交易額19.60億元，節(jié)約資金3.45億元，采購項目數(shù)248個，交易額4.83億元，節(jié)約資金0.73億元，產(chǎn)權(quán)交易項目數(shù)167個，成交總價7.85億元，增值率7.17%。

以問題為導(dǎo)向，破解發(fā)展難題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入鄉(xiāng)投集團(tuán)等建設(shè)單位（招標(biāo)人）溝通聯(lián)系，進(jìn)行多角度查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，有針對性地提出意見建議，為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、營商環(huán)境宣傳等服務(wù)，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題，破解發(fā)展難題。

以軟硬件結(jié)合，突出業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化內(nèi)部工作流程，組建質(zhì)控人員隊伍、增加智能審校系統(tǒng)，構(gòu)建“軟實力”與“硬實力”有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)把招標(biāo)文件“雙重”審核，全方位保障信息發(fā)布內(nèi)容的準(zhǔn)確性、合規(guī)性，減少投訴異議糾紛，有效提升服務(wù)效能；開通重點項目招標(biāo)采購“綠色通道”，特定情形啟動“容缺受理”機(jī)制，落實人員全程跟蹤服務(wù)，提前介入對接、優(yōu)先安排開評標(biāo)等，確保全縣各類重點項目招采環(huán)節(jié)按計劃推進(jìn)。

延伸服務(wù)鏈條，拓展發(fā)展路徑。為業(yè)主提供“交鑰匙”全程服務(wù)，全力開展肥西縣城鄉(xiāng)一體化發(fā)展山南官亭片區(qū)等EPC打包招標(biāo)項目預(yù)算編制、進(jìn)度款支付審核和結(jié)算初審等全過程咨詢業(yè)務(wù)，累計項目總造價36.24億元，預(yù)計收入77.41萬元；通過增加服務(wù)種類，積極外拓場外項目，截至10月底，工程場外項目數(shù)59個，交易額0.20億元，節(jié)約資金0.05億元，節(jié)約率19.03%；采購項目數(shù)63個，交易額0.97億元，節(jié)約0.14億元，節(jié)約率1.47%；產(chǎn)權(quán)交易132個，成交價0.26億元，增值率56.72%，有效增加營業(yè)收入。

下一步，我們將緊盯重點項目節(jié)點，當(dāng)好拒腐防變的監(jiān)督員，加壓奮進(jìn)，確保如期優(yōu)質(zhì)完成重點項目招投標(biāo)。持續(xù)做好服務(wù)質(zhì)效，緊盯我縣重大項目動態(tài)，配合業(yè)主用最短時間推進(jìn)項目落地；以合規(guī)管理為契機(jī)，持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)管理兩手抓兩手硬；做精做優(yōu)市場外拓，逐步開展全過程咨詢業(yè)務(wù)，有效拓展除政府投資性項目以外的國有資金、社會資金項目。

（編輯：李康  責(zé)編：王少波  審核：王曉莉）